浅谈如何优化车间现场管理

摘要

在信息化日益发展的今天，现场管理在每个企业中已经是必不可少的,生产现场是每个制造企业的基础，也是每个生产企业的核心，现场管理的水平将直接影响这个企业的劳效、利润、质量、交货等各类指标的实现。面临着市场竞争日益激烈的今天，更需要企业以更低的成本、更高的劳效、更高的品质和更短的交货期、更大的利润去影响市场，然而这些竞争力都取决于企业的现场管理水平。

本文通过对际华三五零二职业装有限公司的生产车间的现场管理的研究，分析了公司的生产现场的现状，结合公司的现状，提出了开展现场管理的全员培训、运用现场5S管理方法进行现场的优化，通过目视化管理、看板管理在第一时间能够展现班组出现的问题，各部门能够快速的解决问题，从而提高生产分厂的劳效、品质。

关键词：现场管理、5S管理、目视化、看板、优化、生产分厂

目录

绪论 3

第一章   现场管理的理论基础 4

一、现场管理的定义 4

二、现场管理的重要性 4

第二章  际华3502公司现场情况介绍 4

一、际华3502公司简介 4

二、3502公司生产流程 5

三、企业实施现场管理的方法 5

（一）、5S现场管理法 5

（二）、目视化管理 6

（三）、看板管理 6

（四）、改善提案活动 6

四、3502公司现场管理存在的问题 7

五、3502公司现场管理措施 7

第三章  结语 7