中文摘要
招聘是人力资源资源管理中最基础最前沿的一个活动，对其它人力资源管理起到一个奠定基础的作用。招聘是企业在合适的时间为合适的岗位寻找合适的人选，是企业获取合格人才的重要渠道。一个企业想要在市场竞争下占据绝对优势，就要在人才战略上下功夫，人才是所以因素中最关键的因素。本文通过对日立电梯浙江分公司人员招聘的问题进行分析，了解公司在招聘上存在的一些问题，并对其提出自己的建议。
关键词：企业招聘 招聘问题 建议
目 录
一 、引言………………………………………………………………………… 1
（一） 研究的问题和对象……………………………………………………… 1
（二） 研究人员招聘的意义和目的…………………………………………… 1
（三） 研究方法 …………………………………………………………………1
二 、理论综述…………………………………………………………………… 1
（一 什么是招聘 …………………………………………………………………1
（二） 招聘的具体流程………………………………………………………… 1
（三） 招聘活动在企业的地位及影响………………………………………… 2
三、日立电梯浙江分公司人员招聘现状…………………………………………2
四 、日立电梯浙江分公司人员招聘存在的问题……………………………… 3
（一） 公司高层对人力资源管理不够重视 ……………………………………3
（二）公司在招聘中选人用人方法有误………………………………………… 3
（三) 公司人事招聘基础工作薄弱……………………………………………… 3
(四） 招聘成功率低，人员流动量大 ……………………………………………3
五 、针对日立电梯浙江分公司人员招聘出现的问题解决对策………………… 4
（一） 加强公司高层对人力资源管理的重视，提高招聘在人力资源管理中的地位…………………………………………………………………………………… 4
（二） 加强对人事部门的培训，改观公司现在的择人用人态度 ………………4
（三） 完善人力资源招聘的基础工作…………………………………………… 4
（四） 招聘渠道多元化，珍惜、善用人才，降低企业成本和人事部门招聘压力 5
六 、总结…………………………………………………………………………… 5
参考文献…………………………………………………………………………… 6
