论企业如何防止核心技术人员的流失

中文摘要

随着经济全球化的发展，企业人才流失的状况日趋严重。核心人才的流失已经成为企业的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率。更重要的可能会使企业的商业机密泄露、关键技术流失和市场客户流失。此外，某些影响力大的核心员工离职还可能引起核心团队的离职，对企业造成巨大的损失和风险。在当今竞争激烈的社会，产品、渠道、规模等竞争因素趋于同质化的情况下，核心技术人才无疑成为了竞争的焦点，甚至成为了企业竞争的灵魂。但是核心技术员工又往往是最容易流失的，企业不得不实施一些创新的措施来留住这些员工。在大多数的在企业中,核心技术人员虽然只占总人数的20%,却创造了企业80%以上的财富和利润。核心技术人员的重要性,对企业,特别是知识密集型企业来说不言而喻。核心技术人员流失了,他们掌握的企业核心知识也随之流失了,所以他们的流失对企业造成的损失是巨大的。这使得我们要认真思考如何有效的保留核心技术人员,降低其流失对企业造成的风险。

关键词：人才流失；跳槽；机制；防范 

目   录

第一章  概述 1

第二章  企业核心技术人才流失的原因 2

2.1企业薪酬机制不合理 2

2.2企业绩效考核制度不完善 2

2.3企业缺少对人才长久发展的合理规划 3

第三章  企业核心技术人才流失案例分析 4

3.1案例分析 4

3.2建议参考 4

3.2.1、制订企业梯队人才培养计划 4

3.2.2、建立企业知识存储体系 5

3.2.4.好聚好散 5

3.2.5良好的用人环境 5

第四章  企业核心技术人才流失所造成的影响 6

4.1员工流动的客观现象 6

4.2员工流失的直接影响 6

4.3员工流失的间接影响 6

第五章  企业留住核心技术人才的关键策略 7

5.1要充分认识到“经济人”社会的现实需要 7

5.2对产品研发关键岗位的配置必须关注稳定性 7

5.3要给以充分的信任及任务 7

5.4要重视长期培训工作 8

5.5帮助技术人员设立职业目标 8

5.6要采用多样化的激励手段 8

5.7制定适当岗位轮换计划 9

5.8尽可能的为技术人员创建和谐的企业文化 9

5.9充分发挥企业及相关部门领导的个人魅力 10

第六章  总结 11

参考文献 13