综合性医院后勤专业化管理模式探讨

摘要

医院后勤管理是一项复杂的系统工程，是医院医疗、教学、科研的重要保障，在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中，后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。

本文分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验，从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元，采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度，有利于提高医院后勤服务的效益和质量，在市场机制的作用下，充分发挥个自的积极性，大幅提高劳动生产率。

关键字：综合性医院；专业化管理模式；医院后勤管理；市场机制；劳动生产率

目录

绪论 1

一、综合性医院后勤管理工作现状 2

（一）综合性医院后勤管理目前存在的问题 2

1.医院后勤以经验管理为主 2

2.对医院后勤管理重要性认识不足,后勤竞争乏力 2

3.医院后勤制度改革不主动 2

4.医院后勤资源配置不到位 2

5.资源浪费 2

（二）综合性医院后勤管理问题产生的原因 3

二、目前综合性医院后勤专业化管理模式介绍 4

（一）香港医院的专业化管理模式 4

（二）深圳市各医院的专业化管理与服务 4

（三）上海市在医院社会化改革中的后勤专业化服务 4

三、医院后勤专业化管理模式的优点 6

（一）使用先进的管理模式促进医院的正常发展 6

（二）便于实时管理和控制质量，变粗放管理为精细管理 6

（三）加速提高生产率水平，提高执行力，与社会发展水平同步 6

（四）有利于资源共享，降低消耗，提高效益 6

四、综合性医院后勤专业化管理模式的实现要素及方法 7

（一）实现要素 7

1.要有具备专业技能的工作人员 7

2.要有先进的生产工艺和设备 7

3.要有能够满足生产能力的市场需求 7

（二）实现方法 7

结论 8

参考文献 9