中粮集团企业文化建设策略研究

摘要

企业文化在现今竞争激烈的市场大背景下被视为企业可以领先其他企业的独有财富和潜在推动力。在见证知识经济的持续蔓延催生出新形势之后，我国企业意识到借助企业文化的打造，不但能够形成企业内部向心力以此带动外部竞争力的增强，同时将极有利于企业成长和经营业绩的提高。以企业文化塑造的高水平发展为策略，以提升综合竞争力为目标，借助市场方式得到公司发展所需的主要技术源或了解技术源的专业人才；和具备互补优势的公司创建战略联盟或并购具备相应优势的公司以及组织。

企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以中粮集团作为案例，得出中粮集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。基于中粮集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为中粮集团文化建设的发展提供建议。

关键词： 中粮集团；企业文化；企业文化建设；管理创新

目录

绪论 1

（一）选题背景和意义 1

1.研究背景 1

2.选题意义 1

（二）主要内容 1

一、相关理论概述 2

（一）企业文化的含义与特点 2

1.企业文化的含义 2

2.企业文化的特点 2

（二）企业文化建设的重要性 2

二、中粮集团企业文化建设分析 3

（一）中粮集团简介 3

（二）中粮集团企业文化的内容及特色 3

（三）中粮集团企业文化建设中存在的问题及原因 4

1.认识不足，缺少规划 4

2.对企业文化建设的理解模糊 4

3.对企业文化建设存在速成心理 4

三、中粮集团加强企业文化建设的对策建议 4

（一）中粮集团加强企业文化建设的总体思路 4

1.中粮集团加强企业文化建设的目标 5

2.中粮集团加强企业文化建设的基本原则 5

（二）中粮集团加强企业文化建设的具体对策建议 6

1.中粮集团文化转型 6

2.中粮集团品牌提高认知度 6

3.中粮集团品牌管理协同整合 6

结论 8

参考文献 9