企业员工激励的问题分析与对策研究

中文摘要

人力资源管理理论的核心内容就包括了激励理论，它慢慢的受到了企业家的认同，并且被广泛的运用于企业的日常生产经营管理当中，它深刻的影响着企业的人才培养与发展战略，跟企业的生死存亡紧密相连。激励理论可以有效的改善企业战略目标规划与职工发展中存在的矛盾，非常有益于企业的管理者。激励职工的方式在大多数企业来说就是通过日常绩效评估来进行激励，其对应的手段就是调动岗位、调整薪资，不过经实际考察发现，大部分的企业缺乏科学合理高效的激励方式来激励职工，就好比在激励跟考评之间缺乏连接，仅仅通过机械化的单一方式进行考核评估，这样的考核结果是缺乏科学性的。此篇文字以光源建筑企业为研究对象，分析其在激励职工期间存在的不足之处，然后发现其存在激励问题的诱因，然后结合实际情况，提出针对性的建议一遍构建完善的激励体系。

关键词：激励；激励体系；国有企业

目录

绪论 1

一、相关概念界定 2

（一）激励的概念及特点 2

（二）激励机制的含义 2

二、光源建筑企业员工激励机制现状 2

（一）光源建筑企业发展现状 2

（二）光源建筑企业员工满意度的调查分析 3

三、光源建筑企业员工激励机制存在的问题 4

（一）薪酬和福利制度不合理 4

（二）绩效考核与公司实际不符合 5

（三）职业生涯不明确 5

四、完善光源建筑企业激励机制的对策和建议 6

（一）建立合理的薪酬和福利制度 6

（二）制定合理的绩效考核的方法 6

（三）建立员工职业生涯规划体系 7

总结 8

参考文献 9