沈阳继峰汽车零部件生产管理问题研究

中文摘要

汽车零部件行业作为传统制造业为汽车行业提供了基本的组件支持。随着改革开放的不断加剧，传统企业在国内外汽车零部件加工制造方面面临着激烈的竞争。本篇论文主要对沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理方面展开研究，这对于中国汽车零部件产业的可持续发展具有重要意义。

本文主要通过对沈阳继峰汽车零部件有限公司的深入研究，总结出沈阳继峰汽车零部件有限公司在生产管理方面存在的问题。本文主要采用了文献研究法进行研究，通过对国内外文献的分析，总结对此次研究有重要指导意义的生产运作管理的相关理论，奠定本次研究的理论基础；本文主要分析沈阳继峰汽车零部件有限公司在生产管理方面的相关问题，分析其生产计划与物料需求计划管理、质量管理、现场管理、库存管理方面的问题，这些问题不仅制约着沈阳继峰汽车零部件有限公司的发展，也反映出汽车零部件行业在生产管理方面现存的问题。

针对此次研究中存在的诸多问题重点给出解决问题的措施。措施主要包括加强生产计划与物料计划控制管理、加强质量管理、加强5S管理保障安全生产、改善库存管理方式这几个方面。希望通过以上解决措施，能够使沈阳继峰汽车零部件有限公司生产效率显著提高，生产成本有效降低，生产管理体系不断完善。同时，也为行业中其他汽车零部件企业的生产管理优化提供一些参考价值。

关键词：汽车零部件；生产管理；生产计划；质量管理；现场管理

目录

引    言 1

一、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理现状 3

（一） 汽车零部件行业发展现状 3

（二） 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理现状 4

二、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理存在问题 6

（一） 生产计划及物料控制管理问题 6

（二） 质量管理问题 7

（三） 现场管理问题 7

（四） 库存管理问题 8

三、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理解决措施 8

（一） 加强生产计划与物料控制管理 8

（二） 提高质量管理 9

（三） 完善5S管理保障安全生产 10

（四） 改善库存管理方式 10

结    论 12

参考文献 13