中煤电气软件团队激励机制问题及研究对策

中文摘要

随着改革开放的进程不断深入，我国国有企业得到了较大的发展，取得了较大的成就。在此过程中，国有企业人才管理中的采取积极有效的激励机制对员工的工作积极性具有非常大的关系，对企业的经济效益有着较大的影响。随着市场经济化的推进，企业之间的竞争压力逐渐增加，而人才这成为企业竞争中胜出的重要资源。通过建立健全企业的激励机制能够有效的促进企业中人才的积极性，从而实现企业的快速发展。本文通过对中煤电气有限公司软件团队的激励机制进行研究，阐述当前软件团队的激励机制现状，分析当前中煤电气的激励机制中存在的不足和优待完善的地方，得出了当前中煤电气软件团队激励机制的主要问题以及造成这些问题的具体原因，并最后提出了相应的解决方案。

关键词：中煤电气，激励机制，企业竞争力

目录

绪论 1

一、相关理论 2

（一）激励的内涵 2

（二）激励机制的组成 2

1.激励周期 2

2.激励时间 2

3.激励程度 2

4.激励方向 2

二、中煤电气软件团队激励机制的发展现状 3

（一）中煤电气简介 3

（二）中煤电气软件团队激励机制的发展现状 3

1.承担风险现状 3

2.员工考核制度现状 3

3.人力资本现状 3

4.公司内部人员架构现状 3

三、中煤电气软件团队激励机制存在的问题 4

（一）报酬体系不合理 4

1.管理者薪金收入低且不平衡 4

2.薪酬结构不合理 4

（二）绩效评估指标体系不健全 4

（三）缺乏匹配机制 5

三、中煤电气软件团队激励机制问题的对策 5

（一）建立多元化的报酬体系 5

（二）进一步完善企业的绩效评估体系 6

（三）构建以声誉激励为主的精神激励机制 6

结论 7

参考文献 8