泰安电子设备公司招聘问题研究

中文摘要

随着当今时代的进步，社会的发展，对于公司是否能长久经营的关键之一就是能否招聘到优秀的人才。公司的竞争对其而言就是人才的竞争，泰安电子设备有限公司想要可持续发展，就得重视招聘工作，成功的公司必定离不了优秀的员工，优秀人才是公司的决定性因素之一。

本文在阐述泰安电子设备有限公司的招聘工作现状基础上，对招聘工作中出现的招聘计划不合理、没有进行岗位分析、招聘过程不完善等问题进行了分析，并相应地提出了制定科学的人力资源规划、建立胜任力模型等措施，利用层次分析法对招聘过程各环节的权重进行了确定，确保招聘到综合素质高的人才。通过合理解决泰安电子设备有限公司招聘过程的问题，提升和竞争对手的竞争力，实现可持续经营发展。

关键词：招聘；招聘流程；层次分析法

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 国内外研究现状 1

二、 相关理论基础 3

（一） 招聘概念 3

（二） 有效性招聘 3

（三） 招聘流程 4

三、 泰安电子设备公司招聘问题分析 5

（一） 泰安电子设备公司简介 5

（二） 泰安电子设备公司招聘现状 5

（三） 泰安电子设备公司招聘问题分析 5

四、 完善公司人才招聘的对策 8

（一） 制定科学的人力资源规划 8

（二） 建立胜任力模型 8

（三） 选择恰当的招聘渠道 9

（四） 调整面试方法 10

（五） 提升招聘人员专业性 10

（六） 降低公司招聘中信息不对称问题 10

（七） 完善招聘过程 11

（八） 招聘成本评估 13

结论 18

参考文献 19