农垦建工路桥有限公司绩效考核问题研究

中文摘要

在企业的发展中，绩效考评体系具有导向性的作用，是企业经营战略实施的重要工具。这种导向性作用的良好发挥，不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价，而且有利于企业的长远、健康发展。农垦建工路桥有限公司要抢抓建筑行业发展的良好机遇，创新市场布局，提升全公司经济质量和总量。这就要求农垦建工路桥有限公司应当更加关注提高组 织整体绩效的有效途径，加强绩效考核在企业管理中的导向性和实效性。

从缋效考核的相关理论出发，采取定量分析方法和定性分析方法相结合的方式，基于农垦建工路桥有限公司所处的内外部环境，对其进行缋效考核的优化方案设计。首先，对农垦建工路桥有限公司绩效考核的现状进行调查，获取相关数据资料并系统分析其组织概括和现有的绩效考评方法；其次，对农垦建工路桥工程艮公司存在的问题进行总结和归并， 并从企业内部和外部两个方面分析其问题存在的原因；再者，从绩效考核设计的基本原则 和目的、绩效考核设计的总体思路、公司层面的绩/效考核指标设计、部门及主要岗位绩效 考核指标设计、绩效考核分值计算方案设计五个方面对农垦建工路桥有限公司的绩效考核 方案进行优化设计。最后，研究了农垦建工路桥有限公司优化后绩效考核体系实施的保障 措施、考核结果的应用以及结果的反馈和改进。

关键词：绩效管理；员工绩效考核；考核体系优化

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外绩效考核研究现状 1

（三） 研究的方法 2

（四） 研究的目的和意义 2

二、 相关理论基础及文献综述 3

（一） 绩效管理的概念 3

（二） 绩效管理的方法 3

三、 农垦建工路桥有限公司绩效考核体系现状及存在问题分析 3

（一） 农垦建工路桥有限公司基本情况 3

（二） 农垦建工路桥有限公司绩效考核现状分析 4

（三） 农垦建工路桥有限公司现行绩效考核存在的问题分析 5

（四） 农垦建工路桥有限公司现行绩效考核存在问题的原因分析 5

四、 农垦建工路桥有限公司绩效考核体系优化方案设计 6

（一） 公司层绩效考核指标设计 6

（二） 部门绩效考核指标设计 7

（三） 绩效考核的分值计算 9

五、 绩效考核体系优化方案实施保障与应用 10

（一） 绩效考核体系优化方案实施的保障措施 10

（二） 绩效考核结果应用 10

结  论 11

参考文献 13