MJ公司绩效管理体系分析与设计

中文摘要

在现如今的互联网时代，绩效管理在企业中被普遍应用,更具有重要的现实意义。尤其近几年，受经济全球化的影响,对任何企业而言,其机构和体制的完善,为企业的健康发展提供了保障，也可以激励员工为其创造自身价值,帮助公司更好的发展。因此，一套完善的绩效管理体制可以使企业产能和效率得到全面提高的同时,还可以激发员工的工作热情,使其能够树立全新的工作理念,全身心的投入到公司的生产运营中去。绩效管理是以实现公司最终目标为驱动力，也是一个公司健康可持续发展的重要推动力量。最近年来，快销品牌的市场迅猛增长，在整个中国经济市场上的地位不容小觑。本文以著名品牌杂货——MJ公司为例,结合当代现有的绩效管理体系及调查结果的整理归纳,分析其绩效管理体系存在的优势及其问题,从而针对所存在的问题给出相应的建议及对策，优化绩效管理体系机制，促使其更快更好地发展。

关键词：绩效；绩效管理体系；绩效考核

目录

一、 相关理论基础 1

（一） 绩效管理体系概论 1

（二） 绩效管理体系的内容与方法 2

二、 MJ公司绩效管理体系的现状 3

（一） MJ公司概况 3

（二） MJ公司的行业背景 6

三、 MJ公司绩效管理体系存在的问题及其分析 6

（一） 问卷设计及调查 6

（二） 调查结果分析 7

（三） MJ公司绩效管理体系存在的问题 7

四、 MJ公司绩效管理体系改进的对策与建议 9

（一） 完善配套绩效管理制度 9

（二） 健全绩效考核标准 9

（三） 健全有效的沟通机制 9

（四） 注重员工激励与开发 10

结 论 10

参考文献 11

附录 13