深圳市卓越物业管理有限公司多元化经营战略分析

摘要

随着房地产行业的不断发展，从而衍生出了物业管理行业，物业管理行业内的竞争日趋激烈，如何使自己的公司生存并壮大起来是每个物业公司都面临的一个问题。然而公司的发展方面与前景与实施的经营战略息息相关，针对物业管理行业的特性及其在国内的发展正所处于初级阶段。

本文针对深圳市卓越物业管理股份有限公司的多元化经营战略展开分析。首先，分析出研究的背景、目的及意义，并确定了将采用文献研究法、波特五力模型分析法、对比分析法作为本文的研究方法。其次，针对深圳市卓越物业管理股份有限公司的经营现状、主要竞争对手、行业竞争环境对该公司从多元化经营战略的动因、选择进行分析，指出多元化经营战略在该公司实施中存在的问题。最后针对存在的问题提出相应的改善建议。目的在于通过对深圳市卓越物业管理有限公司多元化经营战略的分析，为同行业的其他公司提供参考，在公司未来发展中，要与时俱进，适时调整公司的经营战略，促进公司更好更快发展。

关键词：经营战略；多元化战略；卓越物业；物业管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究内容 1

（四） 研究方法及框架 2

二、 卓越物业管理公司经营现状及竞争环境分析 3

（一） 公司概况 3

（二） 业务经营现状 5

（三） 行业竞争环境分析 6

三、 卓越物业公司多元化战略的动因及战略选择 9

（一） 卓越物业实施多元化经营战略的动因 9

（二） 卓越物业多元化经营战略的选择 10

四、 卓越物业公司多元化战略实施存在的问题分析 12

（一） 员工流失率高阻碍多元化战略实施 12

（二） 多元化战略实施未能达到抵御市场风险的目的 14

（三） 实施多元化战略时主营业务盈利水平低 14

五、 卓越物业公司多元化战略实施的改进建议 15

（一） 完善员工建设助力多元化战略实施 15

（二） 实施多元化战略时达到提升抵御风险能力的目的 16

（三） 合理实施多元化战略并提高主营业务盈利水平 17

结论 17

参考文献 18