我国传统企业研发人员绩效考核对策研究—以加加食品公司为例

中文摘要

随着我国政府为了更好的引导企业适应现状下当前迅猛发展的互联网经济，提出了“互联网+”战略，众多传统企业纷纷响应国家政策号召进行企业内部自我革新，主要是企业经营方式从传统渠道向电子商务模式转型。经营方式的转型，需要企业在科技创新和科学管理上有效益，但长期以来，多数中小企业由于资金压力以及对技术创新的不重视，在技术创新方面却不尽人意，从而导致在当前的经济变革当中，发展疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要困境。

在转型背景下,本文件提出中适用于研发人员的绩效管理。主要讨论在企业转型过程中对研发人员的绩效考核从而推动企业改革良好的进行。关于完善绩效考核,本文对激励理论与方案,岗位职位职业确认与晋升机制举例,最后概述新方案的实施对企业起到的作用。

关键词：研发人员、绩效考核、管理

目录

一、研究的目的及意义 4

（一） 研究目的 4

（二） 研究意义 4

二、中小企业研发人员绩效管理概述 5

（一） 绩效理论基础 5

（二） 绩效管理内在动因分析 5

三、传统企业研发人员绩效管理存在的难点 7

（一）绩效考核方式单一，流与形式 7

（二）晋升与薪资挂钩让企业管理与员工职业规划形成对立 7

四、中小企业绩效管理案例分析-以加加公司为例 8

（一）对案例公司的实证调查 8

（二）对案例公司绩效管理问题的成因分析。 8

五、改善公司绩效考核的对策并预估成果 10

（一）细化岗位职责 10

（二）职级体系与发展路径举例 10

（三）设立科学的绩效考核指标与绩效考核周期规划 11

（四）建立健全的绩效反馈机制 13

结论 15

参考文献 16