CFM公司人性化管理对策研究

摘要

时代在快速发展，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，人性化管理正逐渐成为现代企业管理的趋势。在人性化管理实践中许多国际著名企业取得成功，人性化管理的理念也为许多企业所接受。但在中国大多数企业中，人性化管理的系统还不够完善。

本文以CFM公司为例，主要探讨人性化管理与激励机制相配合的实施措施。首先在人性化管理概念的基础上对国外人性化管理现状进行分析，提出了国外企业在人性化管理方面的特点，并列举部分成功经验。然后对国内企业人性化管理现状进行分析，指出国内企业人性化管理上的一些不足之处。其次分析国内外一些优秀的人性化管理制度，提出企业人性化管理的建议。并指出在吸取国外优秀管理经验时应注意的一些问题。最后根据激励体制中存在的人性化管理方面的不足，提出意见、建议，重构CFM公司的激励体制。

关键词：人性化管理；激励机制；员工关怀；现代企业管理；经验

目录

绪论 1

（一）选题背景 1

（二）相关文献综述 1

1.国内外人性化管理理论研究现状 1

2.国外人性化管理特点 2

3.国内人性化管理的特点 4

（三）研究思路、方法与目的 4

1.研究思路 4

2.研究方法 4

3.研究目的 4

一、CFM公司简介和管理问题的提出 5

（一）CFM公司简介 5

（二）CFM公司存在的问题 5

1.业绩考核制的改革缺乏有效的员工交流 5

2.员工对企业回报的实际需求未能体现在其激励机制中 6

3.企业漠视社会意识对员工造成的心理和行为影响 6

（三）问题原因分析 6

（四）实施人性化改革的必要性 6

二、借鉴国内大型企业的管理制度解决CFM公司管理问题 7

（一）国内大型企业的优秀人性化管理制度 7

（二）人性化管理与企业用人制度相结合 7

1.提供机会，大胆任命 7

2.高效的内部提升机制 7

3.切实的内部招聘制度 7

4.营造有效的绩效管理文化 7

（三）人性化管理与激励体制相结合 8

1.工作丰富化 8

2.物质激励多样化 8

3.激励人性化 8

（四）CFM公司在吸收时应注意的问题 9

1.激励措施的无差别化 9

2.认为激励就是奖励 9

三、CFM公司人性化管理制度重构 9

（一）物质激励的重构 9

（二）非物质激励的重构 10

1.员工协调会议 10

2.内部职位申请制度 10

结论 11

参考文献 12