民营企业多元化战略利弊分析

目  录

摘  要 I

Abstract II

一 绪 论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）多元化战略的研究概况 1

二 多元化战略概述 1

（一）多元化战略及产生原因 1

（二）运用多元化战略下民营企业应具备的条件 1

（三）民营企业运用多元化战略可能存在的问题 2

（四）企业多元化战略风险规避 2

三 民营企业多元化战略的利弊分析 4

（一）多元化战略的优势 4

（二）多元化战略的弊端 5

（三）企业多元化发展战略的科学实施 5

参 考 文 献 7

摘  要

多元化经营是企业扩大规模，实现企业成长的重要途径。这是企业发展到一定阶段的必然结果，是企业发展的好转。但是，并非所有公司都可以多元化。很多企业忽视了多元化战略的先决条件，盲目多元化，造成了很多误解。在全球经济一体化背景下，国内宏观经济形势发生变化的情况下，国内很多民营企业面临主业为新的局面沮丧，战略重新调整。民营企业必须通过相应调整，灵活管理和市场开拓进行创新，才能平静应对，在危机中不断发展，走上做大做强的道路。本文探讨了我国民营企业多元化经营的利弊，希望对我国民营企业的发展起到积极的作用。

关键词：民营企业；多元化战略；风险分析；对策