改善我国服装行业经营模式

摘  要

我国是一个人口大国，也是一个服装消耗大国。然而，我国并不是一个服装强国，而且随着我们加入世界贸易组织和劳动力成本的增加，一个广泛的市场受到一些海洋品牌的巨大市场份额的影响。然而，服装业面临着许多问题。并有效执行企业战略，使企业能够有更好的明确销售方向，并围绕战略进行更好的规划，这是任何企业生存所依赖的战略和发展之一，服装业已从主要是生产性的转变为主要是销售性的，许多快速时装品牌正在发挥作用，Zara是最重要的。在一家小服装店开始的，已经成为一个世界著名的品牌，这不仅是因为它得到了世界的承认，而且因为它的时尚很快。

关键词：服装经营；ZARA；速时尚；战略

                  目录

一、 理论概述 1

（一）服装行业的概述 1

1.服装行业的定义 1

2. 服装行业的特征 1

3.服装行业的分类 1

（二）经营模式的概述 2

1.经营模式的定义 2

2.经营模式 2

二、我国服装行业的经营模式分析 3

（一）分析我国服装的经营模式 3

（二）我国服装的经营现状 3

（三）我国服装的经营未走国门的原因分析 4

三、我国服装行业向国外服装企业的借鉴—以ZARA为例 6

（一） ZARA基本概况 6

（二） ZARA的经营模式分析 6

1.经营模式 6

2.服装定位 7

（三） ZARA值得我国服装行业的 7

1.品牌特点 7

2.强大的供应链系统 7

3.低库存率 8

四、国内服装经营模式出现的问题分析 9

（一）国内服装经营的优势 9

（二）国内服装经营的挑战 9

（三）国内服装的机遇和未来 9

（四）国内服装走出国门走向世界的挑战 10

五、改善我国服装行业经营模式的建议 11

（一）总结国内服装经营的不足 11

（二）学习汲取ZARA的优势用于我国服装的经营 11

参考文献 13