我国民营企业多元化经营战略利弊分析民营企业多元化经营战略-word文档网

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摘要 II

Abstract II

一绪论 1

（一）研究背景 1

二企业管理者选择企业多元化的原因 2

（一）企业多元化经营的发展概况 2

（二）外部环境的原因 2

1.产品需求趋向停滞 2

2.市场的集中程度 2

3.需求的多样性和不确定性 2

（三）内部环境的原因 2

1企业内部资源潜力 2

2.达不到经营目标或原经营领域收益较差 3

3.纵向一体化发展中的不平衡 3

三我国民营企业采取多元化经营策略的优势 4

（一）多元化经营有利于民营企业实现资源整合和共享 4

（二）多元化经营能够增强企业风险承受能力 4

（三）多元化营销策略有利于民营企业借助品牌优势 4

（四）多元化经营能够提高民营企业的综合竞争实力 4

四我国民营企业采用多元化经营策略存在的弊端 5

（一）多元化经营增加了民营企业的资金压力 5

（二）多元化经营容易令民营企业没有明确的发展方向 5

（三）多元化经营增加了民营企业管理的难度 5

（四）多元化经营降低了民营企业的市场适应性 5

五我国民营企业多元化的选择和实现 6

（一）要正确选择战略目标 6

（二）要有稳定且具有优势的主营业务 6

（五）要求企业领导者有较强的驾驭多元化实施过程的能力 7

（六）应该打造与新产业相关的人才团队 7

结论 8

参考文献 8

摘要

通过企业多元化经营战略利弊分析，阐述了企业多元化经营的选择和实现，认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标，有稳定的业务基础，紧紧围绕核心竞争力展开，在选择行业时要注意与原行业的相关性；多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力，还要打造一支与新产业相关的人才团队。

关键词：企业经营模式；内部优势；核心竞争力；战略目标；管理成本