摘要
企业文化对企业如灵魂对人一样重要,能够帮助集团企业增强凝聚力，向心力和创新能力，能够促进企业健康，协调，可持续发展。对于A集团来说，企业文化的建设可以更好地促进企业的创新和发展。做好企业文化建设是一项非常重要的任务。
A集团简称HLT,位于江西省吉安市。生产显示模块、ctp、指纹识别、相机、无线充电、电子纸等技术产品。它是一个智能终端解决方案提供商。近年来，随着企业的快速发展，员工数量迅速增加，并还大量高薪外聘劳务派遣的低文化水平临时工，再加上企业在管理方法，人才的使用制度跟不上企业的发展，让员工对企业文化的推行不积极。以上种种让企业文化浮于表面，没有办法发挥它应有的促进作用，丧失了企业文化的凝聚力与向心力。为了让企业文化可以在企业的发展中发挥作用，需要改进企业的管理方法及用人制度，制订出适用于企业的企业文化策略，让企业文化在企业的发展中积累成果，为企业发展引向美好的明天。
在这个知识就是力量的今天，来到HLT ，通过与多名员工进行论谈，及对企业管理人员的走访，再通过用理论去剖析，了解HLT的企业文化现状，找出HLT在企业文化建设中存在的一些问题，然后再提出解决问题的一些方法。HLT 是中国改革浪潮中涌现出来的大量私企中的一员，具有代表性。因此，通过对HLT的剖析，对中国其他企业也有非常好的借鉴意义。
关键词： 企业文化 HLT 问题 策略
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、企业文化理论描述 ………………………………………………………… 2
（一）明确企业文化的概念…………………………………………………2
1.企业文化的基本概念………………………………………………………2
2.企业文化的层次……………………………………………………………2
二、A集团企业文化现状 …………………………………………………………3
（一）A集团的大概情况………………………………………………………3
（二）A集团企业文化成就情况…………………………………………………4
1.物质文化建设实现了“基础”层面的不断夯实…………………………4
2.制度文化建设实现了“体系”层面的不断完善…………………………4
3.精神文化建设实现了“理念”层面的统一………………………………4
（三）A集团企业文化建设中存在的问题……………………………………5
1.物资层面的问题……………………………………………………………5
2.行为制度层面的问题………………………………………………………5
3.精神层面的问题……………………………………………………………5
三、A集团企业文化建设策略……………………………………………………6
（一）A集团企业文化建设的具体策略……………………………………6
1.物资层面的建议……………………………………………………………6
2.行为制度层面的建议………………………………………………………6
3.精神层面的建议……………………………………………………………6
结论………………………………………………………………………………… 7
