大中型物流服务企业薪酬管理存在的问题及对策研究（以安吉物流有限公司为例）

003中中文摘要

当今世界，随着社会主义市场经济不断发展，科技文明的进步，民众文化水平的提高，社会竞争力日趋激烈，其核心是：寻找合适的人才，对其人才与相应岗位进行培训，培养出最为优秀的人才，最主要的是后期留住人才并实现价值最大化。但是培养、留住人才这俩方面与企业薪酬管理、企业奖励制和员工福利密切相关。所以针对这个问题，结合具体的相关案例对大中型物流服务企业的薪酬管理进行深入的研究和探讨。

文本首先回顾了薪酬管理的相关理论，简要阐述了国内外薪酬管理研究现状，明确指出薪酬管理存在的问题；通过实践调查、网络调研、员工之间相互询问、材料分析等手段，对安吉物流有限公司的薪酬管理现状及存在的问题进行研究，在现代新一轮薪酬管理理论的指导下，采用综合的、科学的分析方法，对安吉物流有限公司目前的薪酬管理体系进行研究，取其精华，弃其糟粕。

本文主要创新点：首先从整体出发，摒弃一些过时的单一的观点，多角度的分析方法，更深层次的研究大中型企业薪酬管理制度体系，为了进一步实践解决大中型物流企业薪酬管理中存在的问题提供可行参考理论；其次，本文针对大中型物流服务行业，突出此行业薪酬管理的独特性、多样性、针对性；最后，本文针对相应的问题提出独特的解决思路，结合实例安吉物流有限公司的实际情况进行科学实证分析，为新型物流服务行业薪酬管理提供理论依据。

关键词：物流行业；薪酬体系；案例分析

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意义 1

（三） 研究思路及方法 1

（四） 国内外研究状况 2

二、 薪酬管理相关理论 2

（一） 薪酬与薪酬管理的概念 2

（二） 薪酬管理的基本要求 4

（三） 激励理论 4

（四） 员工福利 4

三、 安吉物流有限责任公司薪酬管理现状分析 5

（一） 安吉物流公司基本简介 5

（二） 薪酬管理 5

四、 安吉物流公司薪酬管理存在的问题及对策 6

（一） 薪酬管理存在的问题 6

（二） 薪酬管理存在的问题的对策 7

五、 总结 8

参考文献 9