我国中小企业发展多元化战略的资源整合研究——以广东马斯柯新型建材有限公司为例

中文摘要

多元化战略是企业发展战略的重要组成部分，多元化战略的实施可以最大程度的分散经营风险、使企业的获利能力更加稳定；同时可以增加企业的市场力量和产生范围经济。而要发展多元化战略，有效利用企业资源便是重中之重。企业的资源只有在适合其特质的多元化战略类型使用时，才能充分发挥积极作用，多元化战略才能促进企业的有效发展。本文将以广东马斯柯新型建材有限公司为研究样本，从资源理论的角度研究知识管理对我国中小企业发展多元化战略的影响；并找出针对性的解决对策及方法。

关键词：多元化战略；知识管理；范围经济；市场力量

目录

一、 引言 1

（一） 研究的背景 1

（二） 研究的目的 1

（三） 研究的意义 1

（四） 研究内容 1

（五） 研究方法 2

（六） 国内外研究现状综述 2

二、 基于资源理论的多元化战略发展研究综述 2

（一） 资源观及其基本理论 2

（二） 多元化战略理论概述 2

（三） 基于资源理论的多元化战略理论研究 2

（四） 基于资源理论的多元化战略实证研究 3

（五） 企业资源和多元化战略类型的关系 3

三、 广东马斯柯新型建材有限公司的发展现状 4

（一） 公司基本概况 4

（二） 广东马斯柯新型建材有限公司的产品开发成果 4

（三） 广东马斯柯新型建材有限公司的运作模式 5

1． 公司体制 5

2． M+商业模式 5

3． 跨行业经营 5

（四） 涂料行业环境分析 6

1． 政治环境 6

2． 社会环境 6

3． 技术环境 6

4． 经济环境 6

5． 未来发展趋势 6

四、 广东马斯柯新型建材有限公司在利用企业资源发展多元化战略时存在的问题 7

（一） 市场力量处于弱势地位 7

1． 不切实际的价格定位 7

2． 未进行有效的广告宣传 7

（二） 未充分利用资源产生范围经济 7

1． 生产成本管控不完善 7

2． 有形资源利用不合理 8

3． 无形资源的不合理利用 8

4． 资源利用的局限性 8

五、 广东马斯柯新型建材有限公司整合资源发展多元化战略的解决对策 9

（一） 构建创新型学习组织 9

1． 建立企业愿景 9

2． 团队学习 9

3． 自我超越 9

4． 系统思考 9

5． 改变心智模式 10

（二） 加强知识管理 10

1． 企业内部知识的共享与复制——同化 10

2． 在同化的基础上创新或整合产生新的显性知识——外化 10

3． 固定显性知识的传承形式成为新的企业资产——固化 10

4． 通过学习使员工掌握这种知识资源——内化 10

结论 11

参考文献 12