企业员工激励工作存在的问题及对策——以昆明新亚房地产有限公司为例

中文摘要

随着世界经济一体化进程和知识经济时代的到来，企业作为经济发展的风向标，受到外部经济环境的极大影响。市场竞争越来越激烈，人力资源已成为企业管理的主要资源。在本文中，作者对昆明新亚房地产有限公司的现状和公司目前的人力资源管理方法进行了深入分析。在分析公司人力资源状况的基础上，找出了昆明新亚房地产有限公司激励的主要问题。这些问题对昆明新亚房地产有限公司整体快速发展产生了很大的负面影响，影响了当前企业的改革，是急待解决的问题。然后从四个方面提出了对策。

关键词：企业；员工；激励；问题；对策 

目录

一、 绪论 1

（一） 选题目的 1

（二） 研究的价值 1

（三） 研究的意义 1

（四） 国内外的研究状况 1

1． 国外研究状况 1

2． 国内研究状况 2

3． 自己的观点 2

二、 企业激励概述 3

（一） 企业激励含义 3

（二） 企业激励的作用 3

（三） 企业激励的发展阶段 3

1． 精神激励 3

2． 偏重物质激励 3

3． 综合激励 3

三、 企业员工激励存在的问题 4

（一） 昆明新亚房地产有限公司简介 4

（二） 昆明新亚房地产有限公司激励现状 4

1． 福利措施 4

2． 奖励机制 5

3． 培训制度 5

（三） 昆明新亚房地产有限公司员工激励现存在问题分析 6

1． 绩效考核机制不完善 6

2． 福利激励体制不健全 6

3． 员工配置不合理 6

4． 企业培训体制不完善 7

5． 缺乏员工职业生涯规划 7

四、 企业激励存在问题的对策 7

（一） 完善绩效考核机制 8

（二） 健全福利激励机制 8

（三） 加强员工优化配置 9

（四） 完善企业培训机制 9

（五） 加强员工职业生涯规划 9

结论 10

参考文献 11