中小企业知识型员工激励策略探索

摘 要

我国市场经济条件下，中小企业经历了艰难的蜕变过程，逐渐意识人的因素在企业发展中起着至关重要的作用，尤其是拥有高学历专业技能的人才，已经成为企业竞争不可或缺的砝码。人力资源的管理成为当下企业健康可持续发展的重要课题。

在知识产权越来越重要的今天，企业拥有高质量的知识型员工就意味着拥有更多的隐形财富。然而，许多中小企业在发展中却忽视了员工管理，使得许多优质员工跳槽，在职员工普遍缺乏创新性和主动性。企业在人才管理上的不够重视，也导致知识型员工个人价值无法充分发挥，知识储备无用武之地，对企业发展推动作用较小。另外，员工激励政策不到位，员工工作积极性也会受挫，最终导致企业止步不前。

目前，关于中小企业的员工管理研究还相对较少，结合具体企业案例进行分析的更是少之又少。针对这一点,本文运用国内外相关成熟的激励理论作为研究的理论基础,本文选择了一个典型的中小企业—一A公司作为一个案例研究,结合企业的特点,分析了该公司存在的问题,并找出存在问题的原因,并提出提高知识员工的激励策略,充分发挥激励作用,最大限度的调动员工的积极性，使企业的管理走出目前的困境，并希望能对其它面临类似问题的中小企业起到些许参考借鉴作用。 

关键词：中小企业、激励、员工

目  录

第一章 中小企业知识型员工激励的概述 1

1.1 中小企业的界定 1

1.2 知识型员工的概念 1

1.3 知识型员工的特点 1

1.4 知识型员工激励因素分析 2

第二章 A公司知识型员工激励现状调查与分析 4

2.1 A公司概况 4

2.2 A公司知识型员工激励问卷设计情况 4

2.3 A公司知识型员工激励调查结果 4

第三章 A公司知识型员工激励存在的主要问题 7

3.1 薪酬制度不完善 7

3.2 职位管理不合理 7

3.3 绩效管理不科学 8

3.4 培训制度不完善 8

第四章 A公司知识型员工激励策略与措施 10

4.1 建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式 10

4.2 完善职位管理 11

4.3 完善绩效考核体系 11

4.4 强化员工培训激励 12

结 论 13

参 考 文 献 14