我国中小企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要

世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。

关键词：中小企业；绩效管理；对策；人力资源

目录

一、绩效管理的基本概念 1

二、绩效管理对于中小企业的战略意义 1

（一）有效推进战略实施与企业改革 2

（二）激发员工的工作热情 2

（三）构建和谐企业文化 2

三、中小企业绩效管理存在的主要问题 2

（一）只注重绩效考核环节，轻视其它环节 2

（二）绩效考核中存在主观性 3

（三）忽视与员工进行沟通以及反馈 3

（四）绩效考核方法选择不当 3

（五）绩效管理难以被员工接受 4

四、中小企业绩效管理存在问题的原因 4

（一）领导层对绩效管理不够重视 4

（二）把绩效考核等同绩效管理 4

（三）绩效指标设置不科学 4

（四）绩效考核操作过程中存在误区 5

五、中小企业绩效管理存在问题的解决方法 5

(一)更新绩效管理观念 5

（二）加强对绩效管理人员进行培训 5

（三）加强沟通与反馈，确保考核的公平性 5

（四）设置科学的绩效考评体系 6

1.选择合适的绩效考评方法 6

2.选择合适的考评指标 6

3.确定合理的考评周期 6

（五）积极培育富有企业特色的绩效文化 6

结论 7

参考文献 8