本土广告公司的营销战略与管理

中文摘要

自改革开放以来，中国整体经济的不断发展，同样广告业也随之迅速发展起来，尤其在2005年12月10日起我国加入了WTO，这就意味着跨国广告公司可以在我国成立独资公司，中国的广告行业开始实行对外资企业的全面开放，虽然外资广告集团可以引领着中国广告行业能够走向世界，但这对我国本土广告公司来说无疑是带来了诸多的竞争压力及无数挑战，面对多种的挑战和压力，本土广告公司逐渐的从小而散的公司发展为大而全的广告集团。本文通过从本土广告公司的发展背景、发展现状、运营机制等方面进行探究。从而总结出本土广告公司应采取怎样的有效营销战略和对人员素质和人才的合理安排；与客户关系上也要有自己的合理规划，拥有自己的战略定位；如何在实现独特的业务创新中得以摆脱自身在市场中的不利境地等问题进行抛析。因而，研究我国本土广告公司的现状及发展所面临的挑战并有针对性地提出营销战略及管理对策等方面对现如今的本土广告公司整体发展便有着重要意义。

关键词：本土广告公司、发展现状、营销战略、面临挑战      

目录

绪论 1

一、 我国本土广告公司的发展背景 2

（一）国家政策的推动支持 2

（二）外资广告公司进入对本土广告公司发展的影响 2

二、 我国本土广告公司的发展现状 2

（一） 本土广告公司的营业额 2

（二）本土广告公司的经营数量 3

（三）本土广告公司的从业人员 3

（四）本土广告公司的分布结构 3

1．区域分布较为集中 3

2．多数广告客户集中于大中型广告企业中 3

三、我国本土广告公司发展的营销策略 3

（一）业务多元化 3

（二）广告公司两极分化趋势增强 4

（三）集约化 4

1．内部整合 4

2．外部并购 4

（四）重新定位核心竞争力 4

（五）国际化升级 4

四、我国本土广告公司的运营机制 5

五、本土广告公司发展所面临的问题 5

（一）媒体代理业务份额太大 ，必须摆脱媒体依赖性 6

（二）缺乏广告专业人才 6

（三）缺乏广告专业素质 6

（四）服务水平不够 6

（五）资本运作不够成熟 6

（六）盲目跟随国外模式，需要增加中国元素 7

六、本土广告公司在未来发展中的转型 7

（一）从单一的广告代理转型到品牌综合服务型 7

（二）从代理公司转型到资源型广告公司 7

结论 9

参考文献 10