薪酬制度与员工激励问题

中文摘要

人力资源是人类最为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理是把员工的工作积极性调动到最佳水平，而薪酬激励作为人力资源中调动员工工作积极性最直接的一种手段，其影响对企业来说是巨大的，合理科学的薪酬激励手段是企业调动员工工作积极，提高企业工作效率的重要手段。新世纪，由于经济发展层面不断提升，各种机遇逐渐增多，同时挑战并存。这个时代的人力资源竞争十分激烈，这就要求对薪酬进行科学管理。重要的不用说，一个企业如果薪酬管理系统出现了问题，就一定会影响企业的效率和安全稳定的。企业竞争力的提升离不开优越的薪酬激励管理机制的支持，但是当下实务过程中，很多企业的薪酬激励管理机制还存在着这样或那样的问题，这些问题的存在阻碍着企业业务运营活动的进一步发展。本文通过对当下我国实务界薪酬激励管理模式进行分析，结合相关学理知识，为企业的薪酬激励建言献策。

关键词：人力资源管理；薪酬激励；员工薪酬

目录

绪论 1

一、薪酬激励的基本理论 2

（一）薪酬激励的概念 2

（二）薪酬激励的主要内容 2

（三）薪酬的激励功能 3

二、我国中小企业薪酬管理的现状-以我国服装企业为例 3

（一）薪酬结构的现状 3

（二）薪酬体系的现状 3

三、我国服装企业薪酬管理存在的问题分析 4

（一）薪酬结构的不合理 4

（二）通过加班增加工资的收入 4

（三）内部公平性不足 5

（四）薪酬体系的不合理 5

四、我国服装企业薪酬管理的改进对策分析 6

（一）建立完整的薪酬体系 6

（二）实施分类分级的薪酬管理 7

1.对生产一线员工的薪酬管理 7

2.对专业技术员工的薪酬管理 7

3.对销售人员的薪酬管理 7

4.对管理人员的薪酬管理 8

（三）加强执行公平性原则 8

1.让员工参与到制定薪酬制度中 8

2.重视福利薪酬的利用和管理 8

3.考虑其它报酬方式对员工的激励 9

（四）正确审视员工薪酬满意度 9

结论 11

参考文献 12