正道农场核心员工激励机制研究

摘 要

放眼世界，企业的发展离不开核心员工，而如何调动核心员工的工作积极性是当前企业面临的问题。因此，企业要想提高核心竞争力，获得持续发展，就必须要有一套行之有效的激励机制，这是留住核心员工的关键所在。

本文在概括了国内外学者对核心员工的各种不同解释的基础上，结合企业员工的具体情况，提出对核心员工的定义。并通过建立评价体系,界定核心员工。通过实地调研，分析调查数据，找出企业在对核心员工激励上的问题及原因。主要有薪酬分配不合理、职业发展规划不明确、精神激励效果不明显等。在了解问题的前提下，提出针对性的解决措施。主要采取完善薪酬激励的科学性、重视核心员工的职业生涯规划、加强企业文化建设等措施来优化激励机制。希望能帮助企业完善激励机制，保留核心人才，让企业走的更好更远!

关键词：激励机制；核心员工；薪酬激励

目 录

一、绪论 1

（一）研究的背景 1

（二）研究的意义 1

（三）研究内容 1

（四）研究方法 1

二、理论基础 2

（一）核心员工的定义和特征 2

（二）国外对激励理论的研究状况 2

（三）国内学者对激励理论的研究 3

三、正道农场核心员工激励机制现状分析 3

（一）公司概况 3

（二）正道农场核心员工界定 3

四、正道农场核心员工激励机制存在的问题 4

（一）薪酬分配不合理 5

（二）对核心员工职业生涯规划不明确 6

（三） 精神激励的实施效果不明显 6

五、完善正道农场核心员工激励机制的建议 7

（一）完善薪酬激励的科学性 8

（二）重视核心员工的职业生涯发展规划 8

（三）加强企业文化建设提升精神激励效果 9

六、结论 10

参考文献 11