中小企业绩效考核存在的问题及对策

中文摘要

通过改革开放和市场环境的不断改善，中小企业获得了前所未有的发展机遇，成为我国经济发展的重要力量。中小企业的管理水平并没有随着它们的经济贡献而改变，部分原因是管理概念的更新缺乏内在动力。企业管理理念中最重要的环节是绩效考核。在此分析的基础上，本文研究了中小企业绩效考核的问题。

关键词：中小企业；绩效考核现状；问题；对策

目录

中文摘要 2

一、我国中小企业分析 5

（一）我国中小企业的概念 5

（二）我国中小企业的特点 6

1.市场适应性强，以微小市场为主 6

2.科技型中小企业快速发展 6

3.劳动力需求量大 6

4.资金薄弱，风险高 7

二、绩效考核概述 8

（一）绩效考核的定义 8

（二）绩效考核的作用 8

1.人力资源规划的制定与改进 8

2.提高员工的积极性 8

3.为企业制定薪酬标准提供依据 8

4.为员工培训提供依据 8

三、甘肃天盛科技有限公司绩效考核简介 10

（一）天盛科技股份有限公司背景 10

（二）天盛科技有限公司绩效考核 10

四、天盛科技有限公司绩效考核存在的问题 11

（一）管理者的问题 11

1.公司领导重视不够 11

2.估价人员不够客观公正 11

3.员工问题 11

（二）评估体系存在的问题 11

1.缺乏健全的考核体系 11

2.没有合理的评价指标 12

3.缺乏科学合理的考核周期 12

4.评估反馈不到位 12

五、提高天盛科技有限公司绩效考核的对策 13

（一）正确认识绩效考核 13

1.企业管理人员 13

2.评审员 13

3.考生 13

（二）建立健全绩效考核体系 13

（三）建立科学的绩效考核指标体系 14

（四）建立合理的绩效考核周期 14

（五）建立健全绩效反馈机制 14

1.员工绩效考核后 14

2.企业应将绩效考核结果应用于企业薪酬体系的建立 14

六、结  语 15

参 考 文 献 1