私有企业新员工培训问题及对策研究

中文摘要

企业培训实践不断发展，企业对于培训问题的研究不断地深入，同时培训对企业自身发展的效益与作用也日益凸显。对于新进员工入职培训的理论探讨也就顺理成章地成为了不同领域研究的重点课题，其中有关培训效果的问题受到最多的关注。

本文的研究对象为N公司的新进员工工作，将采用案例分析、文献阅读以及问卷调查与访谈的研究方法对N公司内部新进员工的现状进行探索研究，从而进一步诊断出N公司在人力资源培训方面存在的问题，包括管理者培训理念偏差、缺乏需求分析、培训内容单一、培训计划不明确、培训实施过程与计划脱节、 缺少有效的考核评估机制等。根据企业员工培训的实际情况，提出相应的改进对策，从而帮助N公司建立起更加完善的人员架构，以便进一步提高企业员工培训管理的水平与质量，实现企业长期稳定发展壮大的目的。

关键词：新员工培训；问题分析；解决对策

目录

一、绪论 1

（一）研究的背景与意义 1

（二）国内外新员工培训研究 1

（三）研究的内容与方法 2

（四）研究的创新点 3

二、研究相关概念及相关理论知识 3

（一）培训的含义 3

（二）培训的形式 4

（三）培训的意义 4

（四）新员工的概念及其培训目的 5

三、N公司新员工培训的现状 5

（一）N公司简介 5

（二）N公司培训问卷的设计与回收 5

（三）调查问卷数据分析 6

四、N公司新员工培训存在的问题 12

（一）培训观念不到位 12

（二）培训对象的偏差 13

（三）培训内容枯燥单一 13

（四）培训形式存在偏差 13

（五）培训需求分析欠缺 13

（六）培训讲师队伍不稳定 14

（七）缺乏培训后的效果评估 14

（八）缺乏健全的培训体系 14

五、私有企业新员工培训问题解决的措施 14

（一）树立正确的培训观念 14

（二）科学的培训对象分析 15

（三）丰富培训内容的设计 15

（四）选择正确的培训形式 15

（五）进行科学的培训需求分析 15

（六）确定专业的培训讲师 16

（七）建立建全培训效果的评估 16

（八）建立完善的培训体系 16

六、结论和展望 17

（一）研究结论 17

（二）研究展望 17

参考文献 19