浅析支付宝的商业模式存在的风险以及应对策略

摘  要

    Peter Drucker认为，“目前的公司间竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，因此，商业模式的重要性。我们的第三方付款平台迅速出现，第三方付款交易量迅速增加，市场前景广阔，而对第三方付款的竞争激烈。该国最成功的第三方支付平台获得了2008年最佳商业模式奖，值得研究。

   1999年以后，国家和国际商业模式研究显示了上升的趋势，但尚未成熟，本文件将综合各种商业模式的代表性观点，并从以下角度分析货物支付的商业模式：宣传价值观、消费者目标群体、客户关系、核心能力、伙伴网络和成本结构，同时在广泛收集文件和数据的基础上进行定性和定量分析。

本文件的目的是通过系统地分析宝藏的商业模式，审查通过第三方付款平台付款的方向，找出优良业绩的原因以及问题和风险，并找出可行的解决办法。

  

关键字：支付宝 商业模式 

目 录

摘  要 2

前 言 5

一、概论 5

（一）商业模式的概念 5

（二）支付宝概述 5

二、支付宝商业模式的概述 7

（一）支付宝的价值主张 7

（三）支付宝的核心能力 9

（四）支付宝的合作伙伴网络 9

（五）支付宝的盈利模式 10

三、支付宝的商业模式的SWOT分析 11

 （一）Strength优势分析 11

（二）Weakness劣势分析 11

（三）opportunity机会分析 11

（四）Threat威胁分析 11

四、支付宝商的业模式存在的风险 13

（一）资金被盗用风险 13

（二）利用支付宝恶意信用卡套现的风险 13

（三）面对众多竞争者竞争的风险 13

五、支付宝应对风险的策略 14

（一）加强监管力度 14

（二）加大打击力度 14

 （三）创新开拓新业务战略 14

结束语 16

参考文献 17