东维公司员工绩效考评存在问题及对策探讨

摘 要

无论从企业管理和个人发展而言，员工绩效管理都是一项重要的管理手段。现在大都企业都会采用绩效考核手段去管理和激励员工，所以现在企业不是讨论该不该绩效考核，而是如何去正确有效的运用这项重要管理手段以达到不断改善公司人力资源状况和员工的发展，推动企业良性发展的目的。在一些实际企业当中，员工的绩效管理形同虚设，员工绩效考评过程各种问题不断，导致冲突矛盾，严重降低绩效管理效用。近年来，我国汽车工业及系类相关产业也是快速发展，同时也衍生出以汽车销售为主，附加相关售后保险为辅的产业链。以市级单位的大型4s店和县城二级网店为主要表现形式。随着近年汽车需求的快速增长，该产业发展进入春天，产业收入可观，但是对于员工绩效考评过程并没有特别的注重，仅仅停留于形式层面。员工绩效对于企业和员工都是不可或缺的重要手段，如果没有真正的运用其作用，对于企业而言都是重大的损失，也是不利于现代企业的管理和发展。针对汽车服务企业，联系企业实际情况与员工的绩效考核想结合，以促进企业的长远发展为导向，真正的把员工绩效考核作为企业管理的一把利刃。

本文主要讨论的是东维公司员工绩效考评过程现状以及分析,从而得出相应的问题,针对问题提出有效性的措施,改进员工绩效考评过程.结合自己在公司的实习经历,并向有关员工调查和自己的搜集资料相结合整理得出,对于东维公司的认知和理解展开对绩效考评问题的思考。

关键词：绩效  绩效考评 沟通 绩效结果

目 录

一、引言 1

（一）选题背景及意义 1

（二）研究内容 1

（三）研究思路 2

二、相关理论概述 2

（一）绩效 2

三、 东维公司绩效考评现状及分析 3

（一）东维公司简介 3

（二）员工绩效考评现状 5

四、绩效考评过程的问题 7

（一）考核制度缺乏明确的制度化 8

（二）绩效目的不明确 8

（三）绩效考评过程沟通不畅 8

（四）质疑绩效考评结果 8

（五）未有效充分运用考评结果 8

五、员工绩效考评过程改进对策 9

（一）明确员工绩效考评制度 9

（二）增进绩效考评过程沟通 9

（三）为员工绩效考评提供组织保障 10

（四）加强绩效结果运用结果 10

(五)有效处理绩效考评结果申诉 10

总结 10

参考文献 11