沈阳源和科技有限公司员工激励机制问题研究

中文摘要

改革开放以来，经过四十多年的快速发展，中国民营企业已成为中国国民经济飞速增长必不可少的力量。与此同时，随着中国加入世界贸易组织和知识经济时代的到来，中国民营企业在国内和国际市场上面临着更加激烈的竞争。在新的时期中，企业间的竞争形式从以前的“产品竞争”，“资本竞争”逐渐转变为“人才的竞争”。但是，在劳动力市场上，与其他类型的企业相比，人才招聘和人才培养等方面还是处于弱势地位。因此，迫切需要通过优化和改善公司员工激励机制来应对行业竞争。

本文主要采用了文献分析法、实例分析法和访谈法，大量查找与阅读了与员工激励机制相关的文献资料，在此基础上结合对沈阳源和科技有限公司实际情况的分析、对员工进行了访谈并整合相关资料为本文提供理论依据。

本文重点分析沈阳源和科技有限公司员工激励机制现状和存在的问题，发现其公司员工激励机制存在的主要问题在薪酬体系方面、绩效考核方面和职业管理方面，并针对这些问题提出员工激励机制的改进建议，包括构建薪酬激励体系，绩效管理体系优化设计，建立职业管理系统三方面的改进建议，使沈阳源和科技有限公司建立起明确、科学的员工激励机制，并为该行业的企业提供方向性的思路建议。

关键词：激励机制；薪酬制度；绩效考核；职业管理；民营企业

目录

引言 1

一、 沈阳源和科技有限公司员工激励现状 2

（一） 公司人力状况 2

（二） 公司组织架构 2

（三） 公司员工激励机制状况 2

二、 沈阳源和科技有限公司员工激励机制所存在的问题 3

（一） 薪酬体系方面 3

（二） 绩效考核方面 4

（三） 职业管理方面 5

三、 沈阳市源和科技有限公司员工激励机制的改进建议 5

（一） 构建薪酬激励体系 5

（二） 优化绩效管理体系 7

（三） 建立职业管理系统 8

四、 结论 9

参考文献 11