摘要
存货是企业为生产或销售而储备的物资。它在企业流动资产中占有较大的比重，是企业稳定生产经营的重要保证。企业重视库存，做好库存管理，可以有效提高企业的经济效益，降低经营风险。因此，提高库存管理水平，提高库存管理效率成为企业管理的重要研究内容。对库存进行有效的管理和控制，在降低企业成本的同时提高营业收入，可以使库存成本与收入达到最平衡的状态，有利于企业将库存货物保持在经济合理的水平。随着社会的发展，企业开始重视库存管理，并不断探索和完善库存管理方法。但是目前大多数企业的库存管理效果并不理想，这是企业管理中的一个难题。如何建立库存管理模式适合企业的发展,使库存管理达到理想状态,充分发挥库存的作用,提高资金使用效率,使企业可以开展生产经营活动健康、稳定地向前发展,已成为一个普遍的问题是解决了大多数企业在中国。因此,本文以北京京东世纪贸易有限公司有限公司为例,结合理论知识,从“问题分析解决问题”分析了企业在日常库存管理的问题,并提出了相应的解决对策,帮助建立和完善存货管理系统,以便为企业获得更多的利润,促进企业经营目标的实现。
关键词：库存商品；流动资产； 存货管理； 经营收益；
目录
引言 1
一、 存货管理相关概述 1
（一） 存货管理的概念 1
（二） 存货管理的意义 1
（三） 存货管理的方法 2
二、 北京京东世纪贸易有限公司简介及存货管理的现状 3
（一） 北京京东世纪贸易有限公司简介 3
（二） 北京京东世纪贸易有限公司存货管理各环节现状 3
（三） 存货管理的指标分析 5
三、 北京京东世纪贸易有限公司存货管理存在的问题 8
（一） 物流成本过高 8
（二） 仓储成本较高 9
（三） 存货管理信息传递有漏洞 9
（四） 存货储量大，占用流动资金多 10
四、 优化北京京东世纪贸易有限公司存货管理的建议 10
（一） 整合物流模式 10
（二） 强化企业管理人才培养 10
（三） 建立多方面存货管理绩效评价体系 10
（四） 提高销售预测精度，降低存货占资产比重 11
总结 12
参考文献 13
