沃尔玛员工激励问题研究

中文摘要

对于外资企业来说，人力资源的管理是至关重要的，而人力资源指的就是对人的管理，其中，最重要的是指员工的激励制度研究，激励制度在提高员工积极性，改善员工个人素养，增强组织合作力等方面有着很大的作用。因此，外资企业如果想稳住和提升企业的竞争实力，就要重视员工的激励制度。本文除了了解到沃尔玛现有存在哪些激励制度外，还根据沃尔玛的实际情况和员工的一些想法，在这个条件下，对员工的激励制度进行大胆的提议，分析它现有的问题，然后提出合理的建议，制定真正适合员工的激励制度，提高沃尔玛的竞争力。

关键词：沃尔玛；人力资源；员工激励制度

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 理论研究综述 1

（三） 研究意义 2

二、 员工激励问题的理论概述 2

（一） 员工激励的定义 2

（二） 员工激励的途径 2

（三） 员工激励的原则 3

三、 沃尔玛员工激励现状 4

（一） 沃尔玛概况 4

（二） 沃尔玛员工激励的方式 4

（三） 沃尔玛员工激励的调查 8

（四） 调查结果 9

四、 沃尔玛员工激励存在的问题及原因分析 11

（一） 公司激励制度比较单一 11

（二） 员工的有效激励概念比较模糊 12

（三） 绩效考核方法单一 12

（四） 缺少完善的薪酬制度 12

五、 建议和对策 13

（一） 改变激励问题理念 13

（二） 建立全方位的激励沟通机制 13

（三） 培养员工的自我激励能力 13

（四） 实行差别激励的机制 14

结论 14

参考文献 15