苏宁电器存货管理研究

中文摘要

如今，随着科技的快速发展，家电制造业正变得越来越具有竞争力。但许多公司都在关注如何增长销售额，但忽略了存货管理这个重要部分。存货是公司资产不可分割的一部分，对公司的资本周转，生产活动和经营活动都是意义重大的。科学地管理存货是公司增加利润提高收益的重要途径。目前，中国大多数公司存在存货管理流程不够规范，非科学化的采购方法和管理效率低下等问题，导致存货管理操作出现许多问题，我们需要积极寻求有效的改进方法来改善这种局面。本文深入分析了苏宁电器存货管理模式的发展，以便给其他公司存货管理的改进提供一些建议。

本文深入研究了苏宁电器的存货管理模式，总结了其对苏宁电器的影响，并结合存货管理的基本理论，对中国家电行业的存货管理模式进行了详细的探索和提供了相应的建议。对相关数据的分析表明，苏宁的存货周转率逐年增加，相应的存货周转天数也在减少。在文章的最后，根据之前的分析，可以得出结论，苏宁的存货管理模型对于其他企业在以后的存货管理中的借鉴意义。

关键词：存货管理  苏宁电器  VMI模式

目录

一、 存货管理的概况 1

（一） 存货管理的内涵 1

（二） 存货管理模式分类 1

1． 传统存货管理模式 1

2． 供应商管理库存模式（VMI） 1

3． 零库存管理模式 2

4． 联合库存管理模式（JMI） 2

二、 苏宁电器基本概况 3

（一） 苏宁电器简介 3

（二） 苏宁电器存货现状 3

1． 存货周转率分析 3

2． 营业周期分析 5

3． 速动比率分析 6

（三） 苏宁电器VMI存货管理现状 6

1． 苏宁电器存货管理业务流程 6

2． 供货商的管理现状 7

3． 经销商的管理现状 7

三、 企业在存货管理中的不足之处 7

（一） 存货的持有量过高 7

（二） 存货管理信息化共享机制不够完善 8

（三） 存货出库控制机制不健全 8

（四） 缺乏有效的内部监督 8

四、 完善苏宁电器存货管理的建议 9

（一） 提高销售预测的准确度 9

（二） 提高信息沟通效率 9

（三） 存货出库领用优化 9

1． 改进和完善ERP系统 9

2． 降低主要仓库管理过程中人为因素影响 10

（四） 加强对存货管理人员监督和考核 10

五、 结论 11

参考文献 12