北京养心堂健康科技公司员工招聘研究

摘要

进入新时代以来，企业间的竞争已经演变成为人才间的竞争，人力资源的重要性愈加显现出来，因此人力资源管理的重要性便不言而喻。招聘是人力资源管理六大模块的前提和基础，在一个企业成立之初，就需要招贤纳士，在企业发展壮大之后，就更加有必要通过招聘来吸纳优秀的高素质人才，为企业的茁壮成长提供源源不断的养分，为企业在行业中保持领先地位打好坚实的基础，提升企业的核心竞争力，因此，招聘的重要性也就显现出来了。人力资源已经成为企业之间竞争、价值创造、合理配置资源的目标实现的载体。而招聘便是人力资源管理的第一步，只有将第一步走好，才能陆续开展人力资源管理之后的工作。

本文主要以养心堂健康科技有限公司为研究对象，从养心堂的人力资源招聘现状入手，结合相关理论研究归纳总结出解决方案。重点对养心堂目前的招聘团队以及招聘流程进行分析，针对目前养心堂在招聘工作中存在的问题，结合当前国内外最新研究成果以及经典理论基础，对养心堂的招聘过程提出优化方案及建议，从而使养心堂提高自身的招聘有效性，通过提高招聘有效性来选拔更多更优的高素质人才，从而提高企业的综合实力及企业的核心竞争力。为企业在日后激烈的商业战争中稳定发展提供保障。

关键词： 招聘 招聘体系 招聘流程

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究现状 1

（三） 研究意义 2

二、 招聘概述 2

（一） 招聘概念 2

（二） 招聘流程 2

（三） 招聘有效性 3

三、 北京养心堂健康科技公司员工招聘现状 3

（一） 企业及员工现状 3

（二） 现有招聘体系 6

（三） 招聘员工的渠道 6

（四） 具体招聘流程 8

四、 北京养心堂健康科技公司员工招聘存在的问题 9

（一） 缺乏完善的员工招聘计划 9

（二） 招聘团队不专业 10

（三） 没有完整的招聘流程 10

（四） 招聘有效性低 10

（五） 反馈评估不及时 11

五、 优化养心堂招聘体系的对策 11

（一） 制定有效的招聘计划 11

（二） 组建高效的招聘团队 12

（三） 优化招聘流程 12

（四） 提高招聘的有效性 14

（五） 制定完整的招聘反馈评估体系 15

结论 16

参考文献 17