杭开新能源科技股份有限公司员工绩效管理研究

中文摘要

由于我国市场经济体制建立较晚，大量企业存在治理机制不健全、管理基础薄弱、管理水平偏低等先天性问题。此外，随着80后、90后逐渐成为企业发展的中坚为量，这些新生代的员工有着不同的价值观、个人特色更加明显，这些无疑也是现代企业当下面临的管理挑战。因而建立一套行而有效切合实际的绩效管理体系成为众多企业的燃眉之急。

本文从绩效管理的定义出发，然后阐述了杭开新能源科技股份有限公司绩效管理存在的问题，如对绩效管理存在认识误区、绩效指标考核不科学、考核操作不规范等，最后对这些问题进行原因分析。在此基础上，通过科学设计考核指标体系、规范绩效管理办法、强化考核结果运用等措施来实现企业绩效管理工作的创新，提高企业工作效率，最终实现企业的可持续发展。

关键词： 绩效管理；绩效指标；考核结果  

目 录

绪论 1

一、企业绩效管理的理论基础 2

（一）绩效的定义 2

（二）绩效管理概述 2

二、杭开新能源科技股份有限公司绩效管理的现状 4

（一）杭开新能源科技股份有限公司开展绩效管理的基本情况 4

（二）杭开新能源科技股份有限公司员工绩效管理存在的问题 6

三、公司员工绩效管理存在问题的原因分析 10

（一）考核部门没有认识到绩效管理的重要性 10

（二）对员工的绩效管理缺乏力度和有效手段 10

（三）绩效管理指标过于偏向定性考核指标 11

四、优化杭开新能源科技股份有限公司员工绩效管理的策略 12

（一）突出绩效管理，减少主观评价 12

（二）重建合理的绩效管理指标 12

（三）建立绩效沟通及反馈机制 14

结论 16

参考文献 17