管理者过度自信对企业投资决策的影响

中文摘要

投资决策对于企业至关重要，传统的经济学对投资决策的理论分析存在一定局限性，尤其是在对于经济人完全理性的假设上，实际操作当中，绝大多数经济人并不是完全理性经济人，甚至大多数人尤其是管理者，容易存在过度自信行为。这一行为很容易使企业的投资结果与预期结果产生较大偏差，并且在日益竞争激烈的商业市场当中，任何一个小的决定都可能导致企业的发展走向错误的方向，更何况是至关重要的投资决策，所以对管理者过度自信行为有必要采取一些措施。有时候过度自信的管理者会选择投资跟自己行业相差甚远的其他行业作为投资目标，企图打破行业天花板。这一决策造成的结果甚至会拖垮一个企业。而有些企业对于自己公司的业务过度自信，如柯达企业面对数字化时代来临的姗姗来迟的转型，保持着自己胶卷业务的自信，当数字成像技术完全来临之际，柯达已经面临破产。

关键词：管理者过度自信；投资决策；过度投资；投资不足 

目录

一、 相关理论概述 1

（一） 管理者过度自信 1

（二） 企业投资决策 3

二、 管理者过度自信对企业投资决策的影响分析 3

（一） 管理者过度自信对企业投资决策影响的路径与结果 3

（二） 性格色彩学理论与应用概述 4

三、 案例描述及分析 5

（一） GL企业的相关介绍 5

（二） GL企业管理者的过度自信 7

（三） GL企业的投资财务决策行为 8

四、 避免管理者过度自信对企业财务决策不利的对策 9

（一） 管理者过度自信的认知矫正 9

（二） 相关内部控制制度 10

（三） 其他方式 10

五、 结论 11

参考文献 12