建平县公务员绩效管理存在的问题及对策研究——以建平县国家税务局为例

中文摘要

对公务员而言，人力资源管理最重要的方面是绩效管理。今年大多数公务员部门都配备了自我评估管理机制，建立了有效的管理和限制机制，并分配了公司目标和绩效指标。一对一，一对一，一对一，一对一，一对一，一对一，一对一，一对一，一对一它一一一一地交付给每个人。最终实现公司的总体目标。建平县国税局工作人员通过分析调查，发现了原评估体系的弊端，找到了解决方案，建立了适合国税局发展的绩效管理体系。作者以此为出发点，进行了一系列深入研究，掌握了政府官员进行的绩效评估的具体参考和参考，并主要对辽宁省建平县国税局的工作人员进行了评估。分析绩效管理中的当前问题，重置管理内容和标准，并逐一介绍评估过程和步骤。

关键词：公务员；绩效管理；制度；绩效

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和方法 1

一、建平县公务员绩效管理现状分析 2

（一）建平县公务员概述 2

（二）建平县国家税务局队伍结构 2

（三）绩效考核体系现状 2

二、建平县国家税务局绩效管理存在的问题 4

（一）管理内容太过单一 4

（二）选定的管理体系不严谨 4

（三）绩效考核未实现对员工的充分激励 4

（四）考核结果缺乏反馈 4

三、建平县国家税务局绩效管理优化对策 5

（一）确立管理内容及对象 5

（二）确立管理内容 5

（三）确定公务员绩效的激励机制 5

（四）强化绩效管理结果反馈与运用 6

结  论 7

参考文献 8