XX公司薪酬管理问题研究

摘要

   随着社会主义市场经济体系的完善和统一、开放和有序的市场环境的建立，公司之间的竞争加剧，公司之间的竞争日益明显地表现在个人的竞争中。建立科学上健全和有效的薪酬管理制度，重点是执行优秀战略，这是鼓励、吸引、保留和实现企业和雇员共同发展的一个重要步骤。本文件的重点是如何改进公司薪酬管理，并审查了公司XX，首先是概述有关薪酬管理的理论、管理原则和管理价值。本文件的重点是如何改进公司内部的薪酬管理。并分析企业薪酬管理的现状和问题，包括通过一份调查问卷，调查企业内薪酬管理的满意程度，并确定薪酬管理的情况。在报酬管理方面已经采取了一些创新措施，本文件以六种方式提出了一个答复：概念创新、澄清报酬管理原则、优化报酬管理模式、加强非经济报酬、加强非经济报酬制度、加强人力资源管理业绩评估管理，对资本激励措施执行情况的研究。

关键词：薪酬管理；公平公正；非经济性激励；股权激励

目录

摘要 2

目录 3

一 绪论 4

（一）研究背景 4

（二）研究现状 4

二 公司薪酬管理存在的问题 5

（一）公司概况及薪酬管理情况 5

（二）公司薪酬管理情况调查 5

1.调查准备情况 5

2.调查实施情况 5

3.调查分析情况 5

（三）公司薪酬管理存在的主要问题 8

1．薪酬管理重视不够 8

2.薪酬设计不够规范 8

3.非经济性薪酬较少 8

4.绩效管理不够科学 8

5.分类管理不尽人意 9

三  公司薪酬管理问题的原因分析 10

（一）薪酬管理缺乏战略性 10

（二）薪酬管理缺乏针对性 10

（三）薪酬管理缺乏特色性 10

四  改进公司薪酬管理的优化策略 11

（一）创新薪酬管理理念 11

（二）明确薪酬管理原则 11

（三）优化薪酬管理模式 12

（四）强化非经济性薪酬 12

（五）加强绩效考核管理 12

（六）探索实行股权激励 13

五  总结 14

参考文献 15