华为技术有限公司存货管理问题研究

中文摘要

存货作为企业重要的流动资产，对企业的日常经营、生产和资金周转有着巨大的影响。为加强企业日常存货核算，检查存货是否正确，各企业将制定适合企业发展的存货管理制度，从而严格控制库存管理，提高企业库存管理的有效性。从我国目前的经济形势和市场条件来看，企业能否高效经营，资金周转是否顺畅，企业能否在流动资金充足的情况下蓬勃发展，都与企业的库存管理体系是否完善有效密切相关。以华为技术有限公司为例，分析了库存管理系统在华为技术有限公司中的重要性以及库存管理系统对华为技术有限公司的影响，分析了现有库存管理系统的优缺点，并提出相关建议。

关键词：存货管理；VMI模式；内部控制

目录

一、 存货管理概述 1

（一） 存货管理概念 1

1． 存货的概念 1

2． 存货的功能 1

3． 存货管理的概念 1

（二） 存货管理的目标 1

（三） 存货管理的意义 1

二、 华为技术有限公司存货管理现状 2

（一） 华为技术有限公司简介 2

（二） 华为公司存货管理体系 2

（三） 华为公司存货管理指标分析 3

三、 华为技术有限公司存货管理存在的问题 4

（一） 存货管理方法存在一定局限性 4

（二） 存货管理岗位职责不清 5

（三） 存货积压导致流动资金占用额过高 5

（四） 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 5

四、 加强华为技术有限公司存货管理的措施 5

（一） 制定和改进符合企业发展的存货管理办法 5

1． 对ABC分类管理法的改进意见 5

2． VMI的改进——联合库存管理（JMI） 6

3． 考虑应用其他存货管理措施 6

（二） 建立健康完善的存货岗位职责分离制度 7

（三） 加强对存货的监管以及提升存货的周转能力 7

（四） 加强对存货记录及舞弊风险的监督和管理 7

1． 加强企业内部监督控制。 8

2． 重视和加强反舞弊机制建 8

3． 重视定期盘点 8

结论 9

参考文献 10