浅析“轮岗制”在小型组织中的应用

中文摘要

轮岗制是一种可以达成多种组织目标，解决多种问题的组织制度，广泛应用于跨国公司、政府部门等大中型组织。传统观念认为小型组织的组织结构特点不适合发展轮岗制，而在广泛考察社会实际情况的背景下，现如今小型组织发展轮岗制似乎也存在一定可行性。针对这一矛盾，本文探究了小型组织中发展轮岗制的推力和阻力，并辅以案例，对现阶段小型组织发展轮岗制的有利和不利因素做了分析。分析表明，小型组织在充分考虑内外部因素，科学合理制订轮岗方法的条件下是可以应用轮岗制的，其带来的利益与问题和大中型组织并无太大区别。

关键词：小型组织； 轮岗制； 有利因素； 不利因素； 应用分析

目录

引言 1

一、 轮岗制概述 1

（一） 轮岗制的定义 1

（二） 轮岗制的种类 1

（三） 轮岗制的影响 2

1． 轮岗制与传统组织制度的关系 2

2． 轮岗制的有利因素 2

3． 轮岗制的不利因素 2

（四） 轮岗制的对象、周期与范围 3

1． 轮岗的对象 3

2． 轮岗的周期 3

3． 轮岗的范围 3

二、 小型组织与轮岗制 4

（一） 小型组织人员与结构 4

（二） 小型组织发展轮岗制的推力与阻力 4

1． 小型组织发展轮岗制的推力 4

2． 小型组织发展轮岗制的阻力 4

3． 适合发展轮岗制的小型组织类型 4

三、 轮岗制在小型组织中运用情况分析 5

（一） 小型组织运用轮岗制成功案例 5

（二） 小型组织运用轮岗制失败案例 6

四、 致谢 8

参考文献 9