关于浦发银行员工的激励问题探讨

摘要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。 浦发银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。 公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为人力资源管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。 本文以浦发银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响， 为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。 鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施， 来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系， 以期互相带动和促进。

关键词： 激励 员工激励 优化设计

目录

一、 引  言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究综述 2

（四） 研究方法和目的 2

二、 激励的相关理论概述 3

（一） 激励的定义和心理机制 3

（二） 激励理论概述 3

三、 浦发银行员工激励的现状及问题分析 5

（一） 浦发银行概况 5

（二） 浦发银行人力资源基本情况 5

（三） 浦发银行现行激励机制的现状 6

（四） 现行激励机制的存在问题分析 7

四、 浦发银行员工激励机制优化对策 8

（一） 完善评估体系，加大薪酬激励力度 8

（二） 丰富福利发放形式，激活职工工作状态 8

（三） 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习 9

（四） 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧 9

（五） 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式 9

（六） 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围 9

五、 结论 10

六、 参考文献 10