浅析M公司的竞争战略

摘要

首先，介绍了本文的研究背景和意义，通过对M公司竞争战略的分析，分析了M公司的外部环境和内部环境，在此基础上，运用SWOT矩阵分析了M公司的外部机会和利益，根据中小企业的实际情况，分析了中小企业的内部优势和劣势，选择了适合中小企业实际的差异化竞争战略，制定了中小企业短期竞争战略目标，并提出了具体措施和建议从产品、服务、品牌形象和分销渠道四个方面阐述实施差异化战略的防范措施，研究这一贡献不仅有助于M公司在复杂的竞争市场中保持竞争力，保持领先地位，同时也对国内其他医疗软件企业选择竞争战略具有普遍的借鉴意义。

关键词:M公司；竞争战略；医疗软件；SWOT分析

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、行业环境分析 1

（一）行业环境概况 1

（二）行业内现有企业间的竞争 1

（三）购买者讨价还价能力 2

（四）供应商讨价还价能力 2

三、M公司企业战略现状及问题分析 2

（一）M公司企业简介 2

（二）M公司战略发展现状 2

1.有形资源 2

2.无形资源 3

（三）M公司企业发展存在问题分析 4

1.M公司企业资源不足 4

2.M公司企业文化管理不到位 4

3.M公司企业人力资源管理不足 5

4.M公司信息技术管理有待完善 5

四、M公司竞争战略优化策略 5

（一）SWOT分析 5

（二）优化M公司竞争战略目标 6

（三）优化竞争战略选择 6

1.成本领先战略分析 6

2.集中战略分析 6

3.差异化战略分析 6

（四）优化战略实施途径 6

1.产品差异化 6

2.服务差异化 7

3.品牌形象差异化 7

4.销售渠道差异化 7

（五）差异化战略实施策略 7

1.利用外部资源 7

2.保护知识产权 7

3.量力而行 7

4.落实执行细节 8

5.及时调整、完善实施方案 8

结论 9

参考文献 10