宁波方太厨具有限公司管理模式研究

摘　要

随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太厨具有限公司的管理模式主要是家族式管理模式。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太厨具有限公司管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关 键 词：家族企业；管理模式；问题分析；对策建议

目录

摘　要 1

Abstract 2

目录 3

1 引言 1

1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3研究方法和思路 2

2 概念界定与理论基础 3

2.1家族企业的概念界定 3

2.2家族企业的特点 3

2.3家族企业形成的原因 3

2.4家族企业管理模式的特点 3

3 方太厨具有限公司管理模式简介 5

3.1方太厨具有限公司简介 5

3.2方太厨具有限公司早期管理模式 5

3.3发展时期方太厨具有限公司管理模式概况 6

4 方太厨具有限公司管理模式存在问题分析 10

4.1家族模式管理影响太深 10

4.2员工激励机制不够完善 10

4.3企业权利太过于分散 10

4.4激励约束机制不规范 10

5 方太厨具有限公司管理模式的优化对策 13

5.1坚持中西合璧的管理模式 13

5.2改进公司的产权结构 14

5.3完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习 14

5.4全心全意依靠员工 14

5.5明确职业管理层的权责分配 15

6 结论 16

致    谢 17

参考文献 19