摘要
物业作为服务业，是目前正在蓬勃发展的第三产业。我国城市化管理的发展，离不开物业服务的提升。但是这样一个欣欣向荣的产业，也正在面临着人员不断流失与新员工难招聘的双重压力，因此，重视作为行业后备人才的实习生培养问题尤为重要。本文通过对杭州LHWY实习生培训模式的效果进行分析探究，以期为物业领域实际的人才培训提供一些参考和借鉴，从而更好的促进物业行业的发展和城市文明的进步。
关键词：物业服务企业；实习生；人才培训效果
目录
一、 绪论 5
（一） 研究背景及意义 5
（二） 研究内容及主要思路 5
（三） 研究方法 5
二、 文献综述 6
三、 杭州LHWY实习生培训现状分析 6
（一） 杭州LHWY概况介绍 6
（二） 杭州LHWY实习生培训制度 7
四、 杭州LHWY实习生培训存在的问题其原因分析 8
（一） 集训人数多，学校课堂式培训，难以调动学生们的参与积极性 9
（二） 拓展游戏，导致课程环节无法按照时间节点完成。 9
（三） 顶岗实习期，参与培训的实习生流失的比例比较高 9
（四） 实习生薪酬体系单一，缺少其他的激励进行辅助 9
（五） 培训期间，培训效果评估方式单一 9
五、 关于杭州LHWY实习生培训问题的解决方案 10
（一） 按照人数，制定人数分批培训计划 10
（二） 制定科学的培训方式，严格按照流程执行 10
（三） 降低心理落差，增加培训后的行为转化率。 10
（四） 针对实习生，建立专属的激励制度 10
（五） 完善培训评估机制 10
总结 11
参考文献 12
