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文档题目: |
亚信科技校园招聘问题研究 |
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上传会员: |
Qianduoduo1820 |
提交日期: |
2022-10-31 23:05:59 |
文档分类: |
工商管理 |
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亚信科技校园招聘问题研究 (需要:50 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
13800
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中文摘要 随着社会经济的快速发展,技术水平的不断提高,各类技术人才也在不断增加,企业规模也随着发展不断扩大。随着企业的发展、企业规模的扩大,企业员工的招聘问题也越来越重要。一般来说,企业的员工招聘分为两种形式:社会招聘和校园招聘。社会招聘是企业组织的,长期招聘的一般形式,是社会人才进入企业的主要方式;校园招聘是企业、高校等联合组织的一种特殊的招聘形式,面向的是高校临近毕业的应届生群体。校园招聘是近些年不断发展的新兴招聘方式,其在企业整个招聘中所占的比重也越来越大。 大学作为一个为社会输送人才的储备库,拥有着数量庞大的待就业群体,且分布广泛,地域众多。而且数量庞大的大学生群体都接受过系统的理论学习和培训,也有着一定的技术理论基础。虽然他们缺乏一些实际工作经验,但对比社会人才来说,仍然具有许多就业优势。他们有着职场新人这样的身份,但技术能力的可塑性很强。而且他们具有高度的接受能力,更容易接受公司的管理理念和文化。毕业生的特点引起了企业的关注,重视校园招聘的企业也越来越多,校园招聘也逐渐成为企业重要的招聘渠道之一。
关键词:企业 校园招聘 技术人才
目录 一、 绪论 1 (一) 研究背景 1 (二) 研究目的及意义 1 二、 校园招聘简介 2 (一) 校园招聘的组织形式 2 (二) 校园招聘的流程 3 (三) 校园招聘的优势 4 三、 亚信科技校园招聘现状 4 (一) 亚信科技简介 4 (二) 亚信科技校园招聘现状分析 5 (三) 亚信科技校园招聘的流程 6 (四) 亚信科技组织校园招聘的现实意义 7 四、 亚信科技校园招聘中存在的问题 8 (一) 收集需求困难 8 (二) 招聘形式落后 8 (三) 面试官专业化水平低 8 (四) 招聘周期长 8 (五) 招聘后期缺乏有效的评估及总结 8 五、 亚信科技在校园招聘问题解决对策 9 (一) 明确需求 9 (二) 招聘形式多样化 9 (三) 面试官水平的强化 10 (四) 优化校园招聘流程 10 (五) 定期进行总结 11 总结 11 参考文献 12
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