收藏到会员中心

文档题目:

亚信科技校园招聘问题研究

亚信科技校园招聘问题研究
上传会员: Qianduoduo1820
提交日期: 2022-10-31 23:05:59
文档分类: 工商管理
浏览次数: 4
下载次数: 0
下载地址: 点击标题下载 亚信科技校园招聘问题研究 (需要:50 积分)  如何获取积分?
下载提示: 不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
文档介绍: 以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
文档字数: 13800
中文摘要
随着社会经济的快速发展,技术水平的不断提高,各类技术人才也在不断增加,企业规模也随着发展不断扩大。随着企业的发展、企业规模的扩大,企业员工的招聘问题也越来越重要。一般来说,企业的员工招聘分为两种形式:社会招聘和校园招聘。社会招聘是企业组织的,长期招聘的一般形式,是社会人才进入企业的主要方式;校园招聘是企业、高校等联合组织的一种特殊的招聘形式,面向的是高校临近毕业的应届生群体。校园招聘是近些年不断发展的新兴招聘方式,其在企业整个招聘中所占的比重也越来越大。
大学作为一个为社会输送人才的储备库,拥有着数量庞大的待就业群体,且分布广泛,地域众多。而且数量庞大的大学生群体都接受过系统的理论学习和培训,也有着一定的技术理论基础。虽然他们缺乏一些实际工作经验,但对比社会人才来说,仍然具有许多就业优势。他们有着职场新人这样的身份,但技术能力的可塑性很强。而且他们具有高度的接受能力,更容易接受公司的管理理念和文化。毕业生的特点引起了企业的关注,重视校园招聘的企业也越来越多,校园招聘也逐渐成为企业重要的招聘渠道之一。

关键词:企业  校园招聘  技术人才

目录
一、 绪论 1
(一) 研究背景 1
(二) 研究目的及意义 1
二、 校园招聘简介 2
(一) 校园招聘的组织形式 2
(二) 校园招聘的流程 3
(三) 校园招聘的优势 4
三、 亚信科技校园招聘现状 4
(一) 亚信科技简介 4
(二) 亚信科技校园招聘现状分析 5
(三) 亚信科技校园招聘的流程 6
(四) 亚信科技组织校园招聘的现实意义 7
四、 亚信科技校园招聘中存在的问题 8
(一) 收集需求困难 8
(二) 招聘形式落后 8
(三) 面试官专业化水平低 8
(四) 招聘周期长 8
(五) 招聘后期缺乏有效的评估及总结 8
五、 亚信科技在校园招聘问题解决对策 9
(一) 明确需求 9
(二) 招聘形式多样化 9
(三) 面试官水平的强化 10
(四) 优化校园招聘流程 10
(五) 定期进行总结 11
总结 11
参考文献 12

(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)

热门文档下载

相关文档下载

上一篇ZARA的营销策略对中国服装行业的.. 下一篇宝洁公司分销管理出现的问题及对策

相关栏目

最新文档下载

推荐文档下载