四平宏宝莱股份有限公司员工激励问题研究

中文摘要

近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业经营管理的重要组成部分，员工激励一方面关系着员工的切身利益能够得到满足，进而关系着员工自身工作的积极性与工作效率，另一方面，员工激励对于企业自身的发展也具有重要影响。

基于此，本文将四平市宏宝莱股份有限公司员工激励作为主要研究内容，首先对员工激励的相关概念和理论予以阐述和说明，进而以相关概念和理论为基础，以四平市宏宝莱股份有限公司为例，对该公司员工激励的现状予以分析，并分别从薪酬激励、福利激励、绩效激励、培训激励等方面对当前公司员工激励存在的问题展开了深入研究。最后，针对相关问题，提出了四平市宏宝莱股份有限公司员工激励的相关策略，旨在为提高四平市宏宝莱股份有限公司员工激励效果，调动员工工作积极性，进而促进该公司的稳健发展提供参考。

关键词：员工激励； 薪酬激励； 绩效激励； 培训激励

 

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国内研究现状 1

2． 国外研究现状 2

（三） 研究意义 2

1． 理论意义 2

2． 实践意义 2

二、 相关概念与理论基础 2

（一） 员工激励概述 2

（二） 马斯洛需求层次理论 3

（三） 双因素理论 3

（四） 公平理论 3

三、 四平市宏宝莱股份有限公司员工激励现状与问题 4

（一） 四平市宏宝莱股份有限公司简介 4

（二） 宏宝莱公司员工激励现状 4

1． 薪酬激励 4

2． 绩效激励 4

3． 培训激励 5

（三） 宏宝莱公司员工激励存在的问题 6

1． 薪酬激励公共性差 6

2． 福利激励效果较差 6

3． 绩效激励不科学 7

4． 培训激励不足 7

四、 四平市宏宝莱股份有限公司员工激励策略 8

（一） 薪酬激励的完善 8

1． 设计差异性的薪酬制度 8

2． 建立系统且科学的员工岗位说明书 8

（二） 福利激励的完善 8

1． 调整物质激励办法，避免福利激励与员工个人冲突 8

2． 加强福利激励 9

（三） 绩效激励的完善 9

1． 制定科学的绩效考核制度。 9

2． 加强绩效与薪酬的紧密结合 9

（四） 培训激励的完善 10

1． 开展专业培训，丰富培训手段 10

2． 提高人员培训与选拔的公平性 10

结论 10

参考文献 12