A中小企业人才流失的现状、原因和对策分析

摘要

目前，广东省正在积极开展新一轮产业结构调整，推动经济增长方式转变.. 在这一过程中，广东中小企业面临着一个非常突出的问题，即大量员工的流失，人力资源的短缺将成为广东新一轮经济发展的迫切问题。

文章以A家电公司为例，分析了广东省中小企业人才流失的原因，提出从转变企业人才观，构建企业良性用人机制，包括员工待遇机制，薪酬机制，激励机制，加强企业培训，为员工制定职业规划，构建企业文化，吸引和留住人才。这样，我们就可以从长远和可持续发展的角度解决广东中小企业人才流失的问题。

关键词：A家电公司；中小企业；人才流失；对策

目录

1绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2论文综述 1

2相关理论概述 2

2.1中小企业和人才流失概念 2

2.2中小企业人才流失对企业未来发展的影响 2

2.2.1技术和经验及客户的流失 2

2.2.2增加企业的经营成本 2

2.2.3降低了企业的工作效率 2

2.2.4人才流失会影响企业职员士气 2

2.2.5较高的人才流失率会影响人员管理和培训的质量 2

2.2.6大量的人才流失影响了工作的连续 3

2.2.7人才流失会使竞争对手的竞争力提高 3

3 A家电公司概况 4

4 A家电公司技术人才流失现状 5

5 A家电公司技术人才流失原因 6

5.1落后的家族式管理 6

5.2薪酬水平偏低 6

5.3工作环境较差 6

5.4职业生涯发展空间有限 6

6 A家电公司应对技术人才流失对策建议 7

6.1领导者应转变管理思想，改变管理方式 7

6.2进行招聘设计和入职管理 7

6.3建立科学的绩效考核体系和薪酬管理体系 7

6.3.1建立科学的企业薪酬福利体系 7

6.3.2建立科学合理的人才激励机制 8

6.4加强培训，提供成长的平台及发展空间 8

6.5改善工作环境 8

6.6做好核心员工备份 8

6.7提高管理者的职业素养和自身文化修养 8

6.8建设良好的企业文化 9

7结论与展望 10

参考文献 11