论民营企业发展过程中人员流失的问题

摘要

中国自改革开放以来，经济的发展就一直以很快的速度进行，经济发展的过程中实际上带动了很多行业的发展，除了工业企业的发展之外，中国的民营企业的发展势如破竹。在市场经济大环境中，因为各行各业的发展不仅在规模上还在运营上都在不断的提升，所以需要大量的人才支撑企业的发展。所以优秀的人才在市场中被大众进行疯抢。所以民营企业在这个过程中想要留住人才是相当困难的，吸引人才也面临着一定的挑战。

本文主要的研究对象为A企业，主要针对目前A企业在经济大环境中面临的人才缺失现象进行分析。在对该企业的人才管理机制和人才培养以及企业在社会中发展的过程中给工作人员的工作压力等方面工作进行了解之后，将目前该企业的人才流失问题的源头找到，同时结合国内外优秀的人才管理机制等经验来提出应对措施。通过分析可以初步了解到目前A企业在人力资源管理工作上有很多的不足，例如整个企业中的管理体制相对落后，传统的人才管理模式已经不再适用于企业的目前发展。除此之外，企业缺乏奖惩制度。所以企业之中的工作人员在工作过程中常常会出现不公平对待问题，导致企业的内部氛围不良。

关键词：工资福利；员工流失；员工忠诚度

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、企业人才流失的相关理论 2

（一）人才流失 2

（二）人才流失的基础理论 2

1.勒温动力场理论 2

2.推拉理论 2

三、A公司人才流失现状及其影响 3

（一）A公司基本概况 3

（二）A公司人才流失现状 3

（三）人才流失对公司不利影响 3

1.核心员工流失导致部分战略执行受阻，影响企业核心信息安全 3

2.员工重置成本增加，对企业综合管理不利 3

3.影响公司形象 4

四、A企业员工流失的原因分析 5

（一）缺乏合理的激励机制 5

（二）缺乏必要的员工职业生涯规划 5

（三）现有体制使员工无归属感 5

（四）员工不认同企业文化 5

（五）薪酬制度不科学 6

五、解决A企业员工流失的对策 7

（一）建立科学的激励机制 7

（二）做好员工职业生涯规划 7

（三）文化的宣传等提升企业凝聚力 7

（四）构建企业文化 7

（五）建立合理的薪酬激励体系 8

结论 9

参考文献 10