基于跨国公司的文化管理研究

摘要

在现在的环境下，经济一体化的趋势越来越明显，国际经济交流在不断增加。越来越多的企业开始走出国门，适应这一趋势，在不断变化的国际商业环境中生存。 这种现象创造了跨国公司的出现和发展。 但与此同时，这些跨国公司在国际业务中面临共同的问题，如何实施跨文化管理。 如果一家公司是跨国公司，则它面临两种不同的文化，需要权衡它们：家庭文化和主办文化。 文化差异越大，公司跨境经营就越困难。 如果跨国公司希望在日益激烈的国际竞争环境中获得一席之地，那么跨文化管理无处不在，但最大的挑战仍然是跨文化管理。 

关键词： 跨国公司，文化差异，文化冲突，跨文化管理，策略 

 

目录

绪论 3

一、相关概念的界定 4

（一）跨国公司 4

（二）跨国公司产生发展历程 5

（三）文化和文化差异及文化冲突 6

（四）跨文化管理 6

二、跨国公司文化差异 6

（一）跨国公司文化差异的内涵 6

（二）影响跨国公司文化管理的文化差异因素 7

三、跨国公司文化冲突概述 7

（一）跨国公司文化冲突的定义 7

（二）跨国公司文化冲突产生的原因 7

（三）跨国公司文化冲突的分类 8

（四）跨国公司文化冲突的表现 9

（五）跨国公司文化冲突的主要特征 9

四、跨国公司进行跨文化管理的重要作用及意义 9

（一）跨国公司文化冲突对跨国经营的正面影响 9

（二）跨国公司文化冲突对跨国经营的负面影响 10

（三）跨国公司实施跨文化管理的重要意义 11

五、协调跨国公司文化冲突的策略 12

（一）本土化策略 12

（二）文化认同策略 12

（三）跨文化培训策略 13

（四）文化植入策略 13

（五）文化渗透策略 14

（六）文化规避策略 14

（七）多元文化相容策略 14

（八）文化整合创新策略 14

（九）全球化策略 15

（十）文化阶段性更替策略 15

结论 16

参考文献 17